略谈“识人”和“用人”
○江苏省滨海县教育局 范龙宇
一、识人，是各级领导干部，特别是各单位部门一把手必须面对的课题。知人善任，工作、事业将顺风顺水，顺手顺心。相反，识人有误，使用、重用其人，岗位工作必然存在隐患风险，或一时一事暴露，或日积月累后某个节点爆发。识人，是用人的前提条件，只要识人，方可用人。事在人为，人，是第一位的，人的自身素质品德修养尤其重要。“德不配位，必有祸殃”道的就是这个道理，选人用人，首先要了解人的综合情况。不了解其人，或了解不全面，千万不急于拟任。任何一个岗位都掌握着一定的行政服务、决策权限，所以干部自身的出生、学识、修养、思想境界、三观取向、工作经历、廉洁情况等一系列因素，都是要一把手熟悉知情的，从而有个比较准确、适合的判断，也就是会识人，真识人，识真人。
二、识人，必须识其全部。不能只看眼前，还得了解他过去情况，目前关联情况。每个人的现在必定是他未来的“过去”和“曾经”，同样，他的未来必须是他下一时段的“现在”。过去，是他当年的现在。要识人，对他过去的综合情况千万不可疏忽。比如：每个人原生家庭都会给每个人的性格、思维、品性的形成产生直接的影响；每个人经历过的生活、工作历程一定会给他留下正面、反面的经验。识人，还要了解他的社会关系，一个人的朋友圈往往可折射他的志趣和价值观。一个人的家庭成员、直系亲属、同学、战友等社会关系，对今后的工作存在联系，虽然无法事前评估，但有个关注了解，这是一把手识人环节不可或缺的内容。用人必先识人，识人务必全面。当一个单位每一个岗位都能人尽其才时，何愁单位事业不能发展呢?
三、识人，是用人的前提基础。用人，是识人的适时矫正和补充。人无完人，孰能无过。识人有误，不可避免。但如果一旦识人不全，用人已成事实怎么办？单位一把手要有把控意识，有调控的方法技巧，利用适当时机及时矫正。犹如开车发现前方险情及时刹车一样。具体如何调控？
首先在他们分工工作的重要决策时，一把手要亲自“参与”过问决策拍板。其次对他们的下一步方向性工作要有指导性意见，提出要求其在一把手规定的方向上开展工作。另外，在适当时候，适当机会，对其负责的岗位工作内容进行必要的调整，以防不测。这样才是对识人有误后有力的必要弥补。
